Eduardo Siqueira Campos iniciou seu mandato em Palmas com uma série de medidas voltadas para a reorganização da estrutura administrativa da cidade e implementação de benefícios diretos à população. Em uma edição especial do Diário Oficial, publicada em 1º de janeiro de 2025, foram apresentados decretos e iniciativas que garantem maior eficiência e organização na gestão municipal. As principais ações incluem mudanças estruturais, novos benefícios aos cidadãos e modernização administrativa.

Entre os atos mais relevantes está o Decreto nº 2.631, que institui a tarifa zero no transporte público coletivo durante o primeiro mês de 2025. Essa medida visa facilitar a mobilidade urbana e aliviar os custos dos cidadãos em um período estratégico para a retomada das atividades pós-festivas.

Além disso, o Decreto nº 2.632 determina à Secretaria Municipal de Ação Social a realização de estudos para implementar o Programa Passageiros do Futuro, beneficiando crianças, adolescentes e jovens, diretamente ou via entidades do terceiro setor. O Decreto nº 2.633 ordena a elaboração de um auxílio financeiro destinado a cuidadores de crianças com neurodivergência e em situação de vulnerabilidade socioeconômica, enquanto o Decreto nº 2.634 direciona a Secretaria de Infraestrutura e Obras Públicas para a elaboração de projetos que envolvam acessibilidade, duplicação de avenidas, construção de pontes e melhorias em espaços públicos, incluindo praças e mercados.

Outra medida é o Decreto nº 2.635, que estabelece a sede da Prefeitura de Palmas no Paço Municipal, com funcionamento provisório no Orquidário Municipal até a revitalização completa do edifício. Em complemento, o Decreto nº 2.630 revoga normas antigas relacionadas à concessão de indenizações de transporte, simplificando a gestão financeira. Já o Decreto nº 2.628 cria a Comissão para Deliberação e Execução do Projeto da Avenida Tocantins em Taquaralto, focada no fortalecimento econômico e no urbanismo local.

Eduardo Siqueira Campos também apresentou a Medida Provisória nº 1, que imediatamente entrou em vigor, promovendo transformações na estrutura administrativa do município. Uma das principais ações foi a criação de três novas pastas administrativas: a Secretaria Municipal de Administração e Modernização, a Secretaria Municipal de Proteção e Bem-Estar Animal e a Secretaria Municipal de Zeladoria Urbana.

Conforme a publicação, essas novas secretarias foram estruturadas para atender demandas específicas da população, como a modernização de processos internos, o controle populacional de animais e melhorias nos serviços de urbanização. Algumas pastas existentes foram reestruturadas para garantir maior foco e especialização, como a Secretaria Municipal de Infraestrutura e Obras Públicas, que agora foca em manutenção de vias e drenagem, e a Secretaria de Desenvolvimento Urbano e Regularização Fundiária, voltada para habitação popular e regularização de terras.

Outra medida foi a reestruturação de instituições municipais. O Instituto 20 de Maio, por exemplo, foi integrado à Secretaria Municipal de Administração e Modernização, com o objetivo de promover maior uniformidade nas iniciativas de educação e capacitação. Diversos fundos municipais passaram por revisões para fortalecer a fiscalização e a gerência de recursos. Entre esses fundos, destacam-se o Fundo Municipal de Desenvolvimento Urbano e os destinados à proteção animal e à urbanização, que foram adaptados às demandas da capital.

Siqueira Campos também priorizou a centralização de processos e a modernização administrativa, com a implantação de sistemas estruturantes em áreas como recursos humanos, contratações e tecnologia da informação. A Agência de Tecnologia da Informação de Palmas desempenhará papel central na integração dos processos internos e no atendimento à população. Além disso, a Controladoria-Geral do Município ganhou novas ferramentas para fiscalização de contas e fortalecimento da transparência pública.

A política de defesa animal ganhou destaque com a criação da Secretaria Municipal de Proteção e Bem-Estar Animal, responsável pelo controle populacional de animais, criação de abrigos e desenvolvimento de programas educativos sobre guarda responsável. No campo da infraestrutura, a gestão direcionou esforços para a melhoria de vias, manutenção de sistemas de drenagem e implementação de projetos urbanísticos que integrem desenvolvimento habitacional e ordenamento territorial.

Outro ponto importante foi a apresentação de planos para modernizar o sistema de transporte coletivo, intensificando a fiscalização e promovendo soluções de mobilidade sustentável, alinhadas à legislação urbanística vigente.